Oft unter Bedingungen, die sich schnell ändern. Mit unvollständigen Informationen. Mit Menschen über dir, neben dir und unter dir, die gleichzeitig unterschiedliche Erwartungen an dich haben.

Das ist die Realität der Sandwich-Position: nach unten Orientierung geben, nach oben Entscheidungen vertreten, nach rechts und links Beziehungen pflegen, und dabei trotzdem für die richtigen Themen einstehen und ein erkennbares Profil zeigen. Ohne einen Weg zu verbauen, den du vielleicht noch brauchst.

Ich kenne diesen Stuhl. Nicht aus Seminaren, sondern aus über zwölf Jahren als Führungskraft in internationalen Industrieunternehmen. Ich weiß, wie es sich anfühlt, entscheiden zu müssen, obwohl die Informationslage das eigentlich nicht hergibt. Und ich weiß, dass das Aushalten von Nicht-Wissen eine Kompetenz ist, die sich trainieren lässt, wenn jemand dabei ist, der sie selbst kennt.

Genau deshalb frage ich anders als andere Coaches. Und genau deshalb erkenne ich Muster, die im laufenden Betrieb unsichtbar bleiben.

•       Rollenklarheit: Was bin ich hier, und was will ich sein?

•       Entscheidungen unter Druck und unvollständiger Informationslage

•       Die Sandwich-Position: nach oben, unten und zur Seite gleichzeitig führen

•       Profil zeigen, ohne Wege zu verbauen

•       Umgang mit Systemzwängen und institutionellen Grenzen

•       Eigene Wirkung verstehen und gezielt verändern